“十二五”計劃開(kāi)始，為了提高員工收入水平，楊振華承諾每年給員工加薪10%-15%。去年由于寧夏基地環(huán)保提標改造影響停產(chǎn)10個(gè)月，企業(yè)的效益受到了影響，去年沒(méi)有加工資，“但是我跟員工承諾了一定補上，今年9月份職工就可以拿到新工資了”。對于已經(jīng)退休的老員工，蘇化依舊給予關(guān)心，讓他們能夠享受到公司的補充醫療保險，以及每年春節公司發(fā)放的節日慰問(wèn)金。

企業(yè)建立了1700多萬(wàn)元的職工基金，“這個(gè)基金就做三件事情：第一件是幫困；第二件是組織先進(jìn)員工培訓、旅游；第三件是為員工過(guò)年置辦年貨”。切實(shí)為“家人”著(zhù)想，楊振華在用實(shí)際行動(dòng)詮釋了如何做到“家和”。幾十年來(lái)，不管蘇化經(jīng)歷怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，“家人”們依舊不離不棄，企業(yè)始終屹立不倒，勇往直前。這與楊振華“家和”的理念是分不開(kāi)的。

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“和”——共贏(yíng)?

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與“家人”的“和”是建立依存，與“外人”的“和”則追求共贏(yíng)。而共贏(yíng)的首要條件則是守信、履約，“蘇化集團每年與客戶(hù)簽訂的合同都會(huì )按時(shí)履約，每年對銀行的貸款都不會(huì )逾期”，這一“會(huì )”一“不會(huì )”之中，無(wú)不體現出楊振華對“外人”踐諾的堅決?！叭ツ昙瘓F在寧夏的企業(yè)進(jìn)行環(huán)保提標改造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度十分困難，但還是千方百計想辦法按期還了銀行的4億中票，”楊振華笑著(zhù)說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銀行，我們做實(shí)體的，一定要當好長(cháng)工”。楊振華這個(gè)“好長(cháng)工”是銀行最喜歡的客戶(hù)之一。

楊振華還說(shuō)起了一件事。1983年，蘇化與中信集團興業(yè)公司合作建立蘇州制膠公司，投產(chǎn)后由于能源和原材料價(jià)格上漲，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，面臨終止合作清盤(pán)的局面，中信的這次投資并沒(méi)有帶來(lái)預期經(jīng)濟效益。到了1993年，楊振華從合作方的角度考慮，如果終止合作，那么中信興業(yè)公司就要背負投資失敗之名，承擔投資損失的責任。于是，他當即建議中信可以原有的投資額轉投盈利良好的蘇化集團。這一結果使中信興業(yè)在后來(lái)的近10年中，不僅收回了投資成本，而且獲得了很好的回報。這并不是蘇化歷史上唯一一起“為合作伙伴規避風(fēng)險，以達成‘共贏(yíng)’”的事件。

共贏(yíng)成功的案例還有很多。2004年，徐州新沂農藥廠(chǎng)遇到了資金鏈這道跨不過(guò)去的坎，彼時(shí)，適逢蘇化搬遷改造，雙方一拍即合，決定資產(chǎn)重組，成立蘇化集團新沂農化有限公司。雙方只用了短短三個(gè)月時(shí)間，就完成了合作經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)重組所有相關(guān)的手續。蘇化集團通過(guò)對合資新公司輸入資金和管理，使其迅速恢復了生機，得到了快速發(fā)展。2007年8月，企業(yè)進(jìn)行股份制改造，更名為江蘇藍豐生物化工股份有限公司。2010年12月，在深圳中小板成功上市。有了資本市場(chǎng)這個(gè)平臺，企業(yè)發(fā)展的舞臺和空間更大了，先后在寧夏和陜西建立了生產(chǎn)基地，成為我國農藥行業(yè)的知名企業(yè)。

在這次合作中，蘇化集團將企業(yè)原有的農藥產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)毫無(wú)保留地搬遷至該企業(yè)，實(shí)現了農藥板塊的整體異地搬遷，包括所有農藥產(chǎn)品生產(chǎn)的“證照”。這不僅拯救了一個(gè)企業(yè)，并使其發(fā)展壯大，同時(shí)也盤(pán)活了存量資產(chǎn)，使蘇化集團實(shí)現了跨區發(fā)展。這次雙方共贏(yíng)的合作堪稱(chēng)經(jīng)典，至今在業(yè)內廣為流傳。

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“和”——順勢

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所謂“勢”，就是一種趨勢，一種方向，一種潮流。順勢可以理解為做事要順應潮流，不可逆勢而行。

當今世界各國經(jīng)濟都在轉型升級，去年以來(lái)，國家發(fā)出了“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召，這個(gè)就是“勢”；中央提出的“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，就是我們努力的方向。作為實(shí)體經(jīng)濟的一分子，蘇化就是要響應國家號召，加快轉型升級，順應這個(gè)歷史潮流。

今年，為了加快創(chuàng )新發(fā)展的步伐，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，蘇化對集團所屬的技術(shù)中心進(jìn)行改革，引進(jìn)了外來(lái)合作者，技術(shù)中心的員工以自然人參股，注冊成立了“蘇州英諾欣醫藥科技有限公司”。

新公司的成立，是蘇化在改革創(chuàng )新方面的又一項新舉措。新公司一方面立足為集團的生產(chǎn)基地提供技術(shù)服務(wù)，承接老產(chǎn)品的技術(shù)改造任務(wù)，另一方面，將致力于開(kāi)發(fā)醫藥中間體、精細功能化學(xué)品，為蘇化集團的轉型升級提供技術(shù)支撐，同時(shí)也激發(fā)了員工投身研發(fā)的積極性，最終將打造成一家科技型的上市公司。

實(shí)際上，蘇化的轉型升級，去年就邁出了關(guān)鍵性的第一步，以收購專(zhuān)注老年癡呆癥和抗腫瘤藥物研發(fā)的西安方舟制藥為標志，開(kāi)始將產(chǎn)業(yè)觸角延展至醫藥領(lǐng)域。

在談到為何要收購該企業(yè)時(shí)，楊振華娓娓道來(lái)：我們瞄準醫藥行業(yè)轉型升級由來(lái)已久，原因有三：一是醫藥行業(yè)屬于大健康范疇——隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對健康指數的要求越來(lái)越高，城鎮化進(jìn)程的加快，農民變市民有了醫保，農村有農保，勢必會(huì )更關(guān)注自己的身體健康，用藥量和用藥水平會(huì )不斷提高，而且這是一個(gè)數以?xún)|計的龐大群體，是一塊非常誘人的大蛋糕；二是醫藥屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，具有投資少、附加值高的特點(diǎn)；三是醫藥行業(yè)對環(huán)境影響大大低于化工行業(yè)，企業(yè)生存的壓力相對較小。

目前，蘇化集團一個(gè)中心、四個(gè)基地的格局已經(jīng)形成，化工和醫藥兩大主業(yè)也已經(jīng)確立。“我們今后的主攻方向是醫藥化工和精細化工這兩大主業(yè)”，談到轉型，楊振華露出了輕松的微笑。

“我現在還能做60多個(gè)俯臥撐，基本上每天堅持鍛煉，主要以走路為主，保持身體硬朗、精力充沛，一會(huì )我現場(chǎng)做，你們幫我記數”，楊振華董事長(cháng)說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候目光炯炯，脊背挺得直直的。今年是蘇化成立60周年，也是楊振華進(jìn)入蘇化的第30個(gè)年頭，愿老爺子帶著(zhù)“和”理念的精髓，帶領(lǐng)蘇化譜寫(xiě)新的篇章。