在國家以及各行各業(yè)包括我們集團公司提出學(xué)習踐行“工匠精神”，有些人心底里可能覺(jué)得不屑一顧，甚至嗤之以鼻，現在還提倡這個(gè)，太老土了?；氐浆F實(shí)生活和工作中，大多數人想著(zhù)更高的職位和待遇，但真正落地時(shí)覺(jué)得工作不過(guò)是日復一日的重復勞動(dòng)，能簡(jiǎn)化就簡(jiǎn)化，差不多就行，往往抱著(zhù)事不關(guān)己的態(tài)度，缺少了對待工作的敬畏心與榮耀心，更多的是斤斤計較、抱怨指責。
　　其實(shí)當你認真看過(guò)、研究過(guò)工匠精神，就會(huì )覺(jué)得工匠精神其實(shí)離自己很近，只不過(guò)每個(gè)時(shí)代表達的方式不同，詮釋的形式不一樣。從廣為人知的“庖丁解?！?、家喻戶(hù)曉的“魯班精神”，到各個(gè)時(shí)期涌現出來(lái)的勞動(dòng)模范如鐵人王進(jìn)喜、“兩彈元勛”鄧稼先、“雜交水稻之父”袁隆平等，再到電視宣傳片《大國工匠》所展示的八位生產(chǎn)第一線(xiàn)的杰出勞動(dòng)者，他們就以專(zhuān)注的品德和精湛的技藝，生動(dòng)詮釋著(zhù)當代中國的工匠精神，這就是對工作的執著(zhù)和精益求精。
　　結合我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團董事長(cháng)楊振華在展望集團今后的發(fā)展目標時(shí)，要將集團打造成一個(gè)百年企業(yè)和百億企業(yè)。集團年初工作報告中范德芳總經(jīng)理提出，企業(yè)要發(fā)展，就要以工匠精神推進(jìn)企業(yè)精細化管理，打造一批質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先的優(yōu)勢產(chǎn)品。在目前大環(huán)境下，企業(yè)和個(gè)人都面臨巨大的發(fā)展挑戰。瞄準目標，那我們如何踐行“工匠精神”，將基礎工作落到實(shí)處，不折不扣執行到位呢。首先，我們要端正良好職業(yè)心態(tài)。拋棄功利心、浮躁心和投機心，踏踏實(shí)實(shí)做人做事，求知精進(jìn)。放棄“給多少工資干多少活”的想法，即使真的把工資看作付出勞動(dòng)的價(jià)格，也要明白：價(jià)格是別人給的，但價(jià)值卻是自己創(chuàng )造的，不然失去的是自己在工作中發(fā)揮才干的機會(huì )，放棄迅速成長(cháng)、持續加薪的希望，做到先有為再有位。
　　其次就是要把每個(gè)過(guò)程做到極致，注重細節、重視品質(zhì)。要拋棄差不多就行的想法，工作上只想著(zhù)交差了事是行不通的。管理人員要不斷琢磨產(chǎn)品的生產(chǎn)控制，緊盯當今先進(jìn)裝備和工藝，不斷改善自己的工藝流程，使自己的產(chǎn)品消耗、質(zhì)量保持先進(jìn)。加強安全與環(huán)保管理，提高自身技術(shù)理論水平，強化安全隱患排查，落實(shí)應急預案及演練，從而確保安全環(huán)保無(wú)事故。崗位操作人員要敬業(yè)愛(ài)崗，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，嚴格控制工藝指標，發(fā)現異常及時(shí)調整消除。
　　張家港公司今年生產(chǎn)穩定運行離不開(kāi)重點(diǎn)關(guān)鍵設備的管理。生產(chǎn)技術(shù)部人員通過(guò)平時(shí)加強例行巡查，監測關(guān)鍵設備的現場(chǎng)各運行參數。出現異常問(wèn)題，立即深入現場(chǎng)分析，通過(guò)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，改變以往設備出現故障后即簡(jiǎn)單進(jìn)行更換元器件的做法，查線(xiàn)路是否存在接觸不良、重新固定樁頭接線(xiàn)、測元件是否存在故障等方式，使約克機、空壓機、液氯螺桿機等關(guān)鍵設備重新保持了穩定持續運行，實(shí)實(shí)在在踐行了工匠精神。
　　工匠精神不只是口號，而應是存在于我們每個(gè)人身上、心中。甲子蘇化本身有幾代老蘇化人工匠精神的傳承，相信通過(guò)我們不斷學(xué)習、踐行工匠精神，視工作為修行，視品質(zhì)如生命，定會(huì )實(shí)現百年企業(yè)，百億企業(yè)的蘇化夢(mèng)！